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新．零極限：透過未完成的清理，再度脫胎換骨的秘密
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新．零極限：透過未完成的清理，再度脫胎換骨的秘密
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商品訊息描述:
內容簡介
引爆台灣心靈圈荷歐波諾波諾風潮，相關書籍暢銷30萬冊，
正宗《零極限》續集！
揭露夏威夷心靈療法荷歐波諾波諾真正的菁華與神奇之處，
《零極限》沒說完的事，本書一次告訴你！
★超值附錄！收錄荷歐波諾波諾Q&A、白板靜心法、修?藍博士帶領的內在小孩靜心法、荷歐波諾波諾詳細釋放清單、成功者的故事等豐富資訊！
為什麼我實行荷歐波諾波諾之後，事情反而變糟了？
吸引力法則和荷歐波諾波諾是否互相衝突？
哪一種清理工具最有效？
清理的時候，我該把焦點放在要清理的問題上嗎？
如果你看過《零極限》，本書將帶你尋根探源、補遺解惑；
如果你沒看過《零極限》，本書讓你一次弄清楚這個夏威夷心靈療法的神奇力量如何運作；
如果你在研修荷歐波諾波諾的過程中遭受挫折，本書也可以陪伴你，給你解答。
一位神奇的治療師在不必見到病人的情況下，治癒了一整個醫院裡患有精神疾病的罪犯，這個不可思議的故事引發喬?維泰利的好奇心，開啟他追尋夏威夷心靈療法荷歐波諾波諾的旅程，進而寫出《零極限》這本暢銷書。
在學習荷歐波諾波諾、寫了《零極限》之後，維泰利以為自己已經掌握生命運作的方式，理應從此一帆風順。確實，他經歷許多奇蹟，從無家可歸，成了暢銷書 作家、網路名人和千萬富翁，但他也碰到許多苦澀難熬的事，例如被好友背叛、被求償三百萬美元等等，讓他覺得自己是個受害者。然而，這一切卻也讓他明白持續 清理自己有多重要，並真正了解荷歐波諾波諾的精神：「發生在你生命中那些需要解決的問題，不是你的錯，卻是你的責任。」
在本書中，維泰利運用高明的說故事技巧，誠實揭露他在《零極限》出版之後遭遇的言論攻擊與災禍，並將他在前作中沒說完的事說清楚，包括修?藍博士的老 師莫兒娜的故事及她的清理禱文、吸引力法則與荷歐波諾波諾之間的關係、意念vs.靈感、如何精確地清理，以及荷歐波諾波諾的進階心法等等。
生命總是不斷帶來挑戰，而荷歐波諾波諾這個神奇工具將帶著你掃除障礙、刪除種種限制性信念，讓心智到達「零」的狀態，進而在人生的各個層面體驗奇蹟。
★名人激賞推薦！
透過《零極限》，喬?維泰利讓世人知道了荷歐波諾波諾這個神奇的療癒系統；現在，他更深入地揭露這些古老祕密真正的菁華與神奇之處。你一定要讀這本書！——尼克?歐爾納（《釋放更自在的自己》作者）
喬的書正如同我預期的一樣，棒極了！書中那些引人入勝的故事和發人深省的洞見激勵了我的心，也為我的靈魂帶來滿滿的愛。這千真萬確是一條通往奇蹟的道路！——珍妮特?布瑞?愛特沃（《熱情測驗》作者）
這本書應該拍成電影。除了故事的鋪陳堪稱經典，它同時也揭露了荷歐波諾波諾這個古老的夏威夷療法究竟是如何運作的。——巴涅?班恩（電影《美夢成真》與《聖境預言書》製片）
在本書中，喬?維泰利博士分享了催化他覺醒的因素。他提出深刻的見解，並告訴讀者真正的荷歐波諾波諾的祕密，充滿力量又激勵人心。如果你想要到達那個沒有任何限制性信念的「零」的境界，我強烈建議你讀這本書。——史帝夫?G?瓊斯（臨床催眠治療師）
★讀者激動推薦！
?我一直是喬?維泰利的書迷，當初《零極限》一出版我就拜讀了，並立刻開始實行荷歐波諾波諾，直到現在。但看了《零極限》，我其實是有一些疑問的，而這些疑問在《新?零極限》這本書裡終於獲得解答了。
?這本書提供了更多實際運用荷歐波諾波諾的細節，我覺得這些新資訊讓我可以更有效地實行荷歐波諾波諾。
?這本讓大家久等的《零極限》續集讀起來十分有樂趣，且容易理解。作者的寫作風格一如以往地簡潔清晰，但他的心或許更開放、更誠實了。
?作者喬?維泰利有時會拿一些舊東西來重寫，所以我會抱著質疑的態度，但這本書裡有許多新的資訊，我很高興自己買下了它。
?任何一個有在實行荷歐波諾波諾的人都應該讀這本書，它把這個追求更美好生活的神奇工具的重要性解釋得更清楚了。
?這是一本很棒的「清理」書，移除了我心智中的「蜘蛛網」。
作者簡介
作者介紹
喬?維泰利（Joe Vitale）
全球知名的作家、演說家、音樂人，以及現代荷歐波諾波諾的真誠實踐者。此外，他還是靈氣、氣功、臨床催眠治療及NLP等療法的合格治療師或執行師。著作繁多，包括與伊賀列阿卡拉?修?藍博士合著的暢銷書《零極限》，以及《新?零極限》《相信就可以做到》《快速成交的催眠推銷法》《我夢想，因為我不絕望》《每分鐘都有顧客誕生》《The Key：啟動正向吸引力的鑰匙》，和超級暢銷的有聲書《無恥行銷力量大》。此外，他也是「奇蹟教練」課程創辦人，以及熱門影片《祕密》裡其中一位見證名人。
譯者介紹
張國儀
紐約州立大學經濟學士、紐約理工學院大眾傳播碩士。現為國立台灣大學土木工程學系BIM研究中心總編輯、窩字創作有限公司總監。譯有《先別急著吃棉花 糖》《萬一吃了棉花糖》《祕密瘦身法》《天堂教我的七堂課》《從未知中解脫》《靈魂的出生前計畫》《心態療癒經典》《新?零極限》等十餘本書。
大甲專業1對1英文家教課程
目錄
〈推薦序〉我與莫兒娜?西蒙那相處的那些日子
〈前言〉這一切是如何開始的？
1大禍臨頭
2你將脫胎換骨
3莫兒娜瘋了嗎？
4哪一個才是真正的荷歐波諾波諾？
5這究竟是誰的錯？
6這些程式是哪裡來的？
7信念的神奇力量：安慰劑效應
8意念與靈感的組合
9吸引力法則vs.荷歐波諾波諾
10放下意念比設定意念重要
11你要許願箱，還是禮物箱？
12「不吸引」的技巧
13新的清理方法
14當有人按下了你的情緒按鈕……
15在真實世界創造奇蹟的祕密
16零極限活動的祕密
17《零極限》的故事是真的嗎？
18許多領頭羊在創立自己的宗教
19荷歐波諾波諾的奇蹟
〈後記〉掌握荷歐波諾波諾的訣竅
〈附錄A〉荷歐波諾波諾Q＆A
〈附錄B〉白板靜心法
〈附錄C〉訪問喬?維泰利
〈附錄D〉修?藍博士帶領的內在小孩靜心法
〈附錄E〉荷歐波諾波諾詳細釋放清單
〈附錄F〉成功運用荷歐波諾波諾的真實故事
自序／導讀
前言
這一切是如何開始的？
專業外籍英文家教課程 三重
我錯了，而且錯得厲害。剛完成《零極限》那本書時，我以為這個世界將會深深地感謝我。我知道那個故事非常啟發人心，也很清楚它充滿奇蹟，而且我知道一定要有人把它說出來。可是我完全不知道會有人痛恨那本書——還有我。
然而，修?藍博士知道。就在我告訴他，我們的書已經完成時，他說：「等到書出版之後，狗屁倒灶的事情就會開始出現。」當時我並不明白他的意思。但是， 他的心智比我清淨多了。他隨時處於當下，而且能看見未來，接下來會發生什麼事，全都攤在他眼前。但對我來說，四周仍然伸手不見五指，直到太陽高高升起，才 刺痛了我的眼睛。
我決定寫《新?零極限》這本續集有兩個原因：第一，更深入地解釋《零極限》要傳達的訊息（以及它出版之後發生了什麼事）；第二，提供更多真正的荷歐波諾波諾的進階心法。
我詢問修?藍博士對我這個主意有什麼看法。他說他不是很想做這件事，因為荷歐波諾波諾的長老們對於之前他把他們的祕密公諸於世，已經狠狠地教訓過他一 頓了。他不希望那樣的經歷重來一次。對他來說，他只要持續清理，就能改變這個世界；不過對我而言，我還是想要讓全世界都知道這個神奇的工具。所以我決定， 即使這次少了修?藍博士，我還是要自己一個人寫這本書。不過，在正式進入這本書之前，還是讓我簡單說明一下這一切是如何開始的吧。
其實一切在《零極限》出版之前就已經開始了。在我還沒把原稿交給出版商之前，那本書就已經是亞馬遜網路書店的暢銷書了。為什麼會這樣？雖然這家知名的 網路書店事先預告了它的出版，但在這之前，節錄自那本書的一篇文章已經在網路上流傳了至少一年之久，數百萬人看過，而其中許多人預購了那本書。因此，在出 版商還沒拿到原稿之前，《零極限》就已經成為暢銷書了。以下是二○○六年在網路流傳的那篇文章，就是它讓數百萬讀者想要看《零極限》那本書：
世界上最奇特的治療師
三年前，我聽說夏威夷有一位治療師治癒了一整間醫院裡患有精神疾病的罪犯，而且從頭到尾沒有和任何一位病人見過面。這位心理學家會檢閱病人的病歷，然後向內在探尋，以找出自己是如何創造出這個病人的疾病。而在他療癒自己的同時，病人也跟著痊癒了。
第一次聽到這個故事時，我覺得這不過是個都市傳說罷了。怎麼可能有人只靠療癒自己就能夠治癒他人？就算再厲害的自我療癒大師，也不可能讓患有精神疾病的罪犯痊癒吧？這完全說不通，也沒有邏輯可言，所以我壓根兒沒把這個故事當一回事。
但是一年之後，我再次聽見同一個故事。我聽說這位治療師用的是一種叫作「荷歐波諾波諾」的夏威夷療法。我從來沒聽過這種療法，但我無法停止去想它。如果這個故事是真的，我必須知道更多。
我一直知道所謂的「負完全責任」意味著我對自己所想、所做的一切要負起全部的責任，除此之外，就不關我的事了。我想大多數人都是這樣認為的。我們要為 自己的所作所為負責，而不是為其他人所做的事負責。但是這位治癒了精神病患的夏威夷治療師卻教了我一個關於「完全責任」的全新思考面向。
他的名字是伊賀列阿卡拉?修?藍博士，我們第一次通電話就聊了大約一小時，我請他告訴
內容試閱
1大禍臨頭
我在第二次的零極限研討會期間，把《零極限》的原稿交給了出版商，那是二○○六年年底的事。那時候的我開心極了，因為我可以說完全不費吹灰之力就完成了那本書，兩個星期之內就把所有內容都寫出來，實在太不可思議了。我其他的書都要花上幾個月、甚至幾年的時間才能完成，兩個星期？只能說是奇蹟。我的共同作者修?藍博士讀了幾頁之後就告訴我：「神性說這本書很好。」讓我沾沾自喜。然而，我完全不知道山雨欲來。
研討會期間，修?藍博士就跟我說，等到那本書問世，「大禍就要臨頭了。」我當時不知道他是什麼意思，卻一點也不擔心。我覺得自己受到指引和保護，我的靈性閃閃發光，而且自信滿滿。我會持續清理自己，所以才不會有大禍臨頭呢。
我錯了。研討會的第一天晚上，就在迎賓晚宴正要開始前，我接到一通怒氣沖沖的電話，來自一位我很崇拜的作家與靈性導師。之前我把《零極限》的原稿寄給她過目，她也同意推薦，不過當時她顯然還沒讀過那本書。在看過書稿之後，她對書裡所寫的幾件事情非常有意見，其中一件與她有關。雖然書中並未具名，但她看得出來是在寫她，而她對我的做法十分不滿，所以打電話來向我鄭重抗議。
我完全無意傷害任何人。書裡的那個段落是在說明即使成功人士也會有盲點，導致自己的人生一團混亂。我以她為例，但並未指名道姓，所以非常驚訝她會暴跳如雷，因為她在自己的書裡也總是用她人生中的跌宕起伏當作課題教導他人，這並不是祕密啊。然而，人總是把自己的不安和自以為是的想法投射在自身以外的所有事物上，包括書。她看到了某樣她不喜歡的東西，但她非但沒有為自己看到的東西負起全責（這就是荷歐波諾波諾和《零極限》那本書的重點所在），反而把氣出在我身上。
因為我曾經是（現在依然是）她的書迷，所以這件事讓我受傷很深。我重寫了那個段落，把她的故事拿掉，但痛楚依然沒有消減。之後我打了電話給她，儘管我倆盡釋前嫌，這件事卻讓我大為震驚。怎麼會發生這種事呢？這就是修?藍博士預見的大禍臨頭嗎？現在書都還沒出版就這樣了，等到書真的在書店上架，我又會遭遇什麼？千金難買早知道啊。很顯然，禍端已經開始萌芽了，而等到書出版之後，大禍才真的狠狠砸在我頭上。
就像我在前言提到的，很多還沒讀過《零極限》的人（因為書尚未出版）極力譴責那本書和我。他們說所有的事情都是我杜撰的，包括修?藍博士這個人，以及他在夏威夷的精神病院治癒了每一位患有精神疾病的罪犯這件事。有人罵說那本書根本沒寫完，也有些人大肆抨擊我不肯揭露荷歐波諾波諾研討會中的所有祕密。他們指責我只是為了置入性行銷我的其他產品才會寫那本書，也有人說就算修?藍博士真有其人，他也絕對是個不折不扣的瘋子。
要說這一切讓人感到困擾和驚訝，實在是太輕描淡寫了。怎麼會有一本書讓那麼多人同時像炸彈一樣爆發呢？尤其那本書不但是以滿滿的愛寫就，內容也是在教導愛和原諒啊！
但於此同時，成千上萬讀了《零極限》的人被轉化了。我接到許多滿心感恩的讀者打來的電話，以及寄來的信件和電子郵件。他們因為那本書而得到希望、療癒和救贖，這讓我非常滿足，但那些插在我背上的箭還是令我痛楚難當。
而事情在好轉之前，只會變得更糟。我有個非常親近的朋友，我曾在他遭遇財務困難時指導、協助、建議並啟發過他。儘管他沒有什麼網路事業方面的技能，但我很喜歡他這個人，也喜歡他的創意和幽默感，所以覺得自己幫助他、找他一起工作，應該會有不錯的發展。
我無償提供一切來幫助他，好讓他可以自立：我幫他建...
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協助產業轉型、升級，已成為新政府的重要政策，其中，併購與投資更是達成這兩大目標的重要手段，然而，根據國際併購調查機構Dealogic研究，2015年全球併購金額已成長至4.6兆美元，中國也在2001年加入WTO後急起直追，現階段占全球併購金額已超過一成，反觀台灣的併購金額僅160億美元，不到全球的0.5％，台灣在這一方面的落後程度由此可見。
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其中，金融機構肩負提供產業金流的重任，是協助產業發展最為重要的管絡，然而，金融業如今同樣面臨市場僧多粥少、過度競爭、規模太小等問題，急需透過併購來改善現狀，才有足夠的實力來支撐產業的發展，換言之，現在不論是金融業，或是其他產業，要能長遠發展，併購與專業投資者的注資，必不可少。
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但另一方面，政府是否適時的給予金融業等產業及併購、注資方面的支持，亦或是心態過於消極，導致業者綁手綁腳、無法施展？對此工商時報特別舉辦「金融併購、佈局國際」研討會，來透過金管會高層官員與學者專家的深度對談，來探討這些問題。該場座談會，出席者包括了金管會副主委鄭貞茂、藍濤亞洲總裁黃齊元、中正大學法學院特聘教授王志誠、東海大學財務金融系教授王凱立。在這場為時逾2小時的閉門座談會中，與會者對於私募基金、創投在併購、投資方面的角色，不僅作了深度的探討，連同政府是否應有更中性，甚至是正面的角度，來看待下市重整、借殼上市、敵意併購、公開收購等問題，以及如何以正面的心態來應對外資私募基金加入台灣企業投資及資本市場，不要因為政治考量等因素排外，導致斷送台灣產業重生、發展的機會，與會官員與專家學者都有精采的交鋒。整場會議的重點如下：台灣金融業 缺願景政策金管會副主委鄭貞茂表示，金管會對金融整併態度中性，包括官股行庫併購，是由身為大股東的財政部來主導，並非由金管會推動，原則上，金管會不會拒絕受理這類併購案的提出。他也指出，國內金融業家數的確太多，若金融業在國內沒有不良記錄，金管會對於業者所提出的大陸及東南亞擴點的申請案，均歡迎提出申請。對於金融整併的重要性，藍濤資本總裁黃齊元認為，台灣最需要的是「金融產業」政策：「不僅是中性而已！」黃齊元強調，金融業包括銀行、證券、保險等業別，均處於過剩狀態，政府更要有魄力拿出政策、推動金融整併勢在必行：「二次金改過去被污名化，但定時定量減少家數的作法，本身並沒有錯。」黃齊元更直言，在此之後，一直沒聽到任何官員推出「三次金改」，主管機關要正視這個問題。黃齊元進一步示警，現在全世界都在透過整併來擴大規模，進而大推FinTech，例如法巴銀行要投資30億歐元，發展金融科技需要更多的資本：「我們不能因噎廢食（指過去二次金改被污名化）！」他強調，台灣需要有清晰的金融產業政策，要有10年或20年的金融願景。至於如何推動整併，黃齊元則認為，比起公公併，與民民併已走進死胡同，現在反而公民併較能期待，過去政府高度倚重由兆豐金來推動整併，但接下來如何期待其他公營金控也來扮演整併者？他進而明確點出，公民併儘管被不少人反對，但卻是必走方向。資金監控 應量性＞質性除討論整併的必要性之外，與會人士也高度聚焦該如何拿捏資金來源及量性、質性監理等原則問題。首先，政府鼓勵金融業積極南進配合提供台商更多服務，進行併購自然是其中重要的工具，政府能否在金融業併購財源的籌措給予更多鬆綁議題，最常見的就是不少金控旗下子公司都有資本過剩的情況，監理機關能否給予更多金控對子公司資本彈性調度的空間，使金控併購資金調度上更方便？鄭貞茂提出，金融機構的安全性很重要，所以併購的資金來源，金管會也將檢視財務槓桿是否過高等問題，畢竟併購目的是希望擴大規模、完善經營，不希望併購之後，財務狀況反而變差，不符合原意。中正大學法學院特聘教授王志誠則認為，目前金控法及銀行法，已有多項對於金融併購、投資的「量性監理」規定，例如符合一定的財務指標，或是透過資本額減資來取得併購資金，也在法規上給予執行方式，其中更由主管機關採取許可制，必須得到主管機關核准，才能減資。王志誠指出，為併購以減資方式取得資金，必須兼顧及減資後的財務抗壓性，減資某種程度可協助業者因時因地彈性進行資本配置，但減資也必須顧及量性監理，流動性比率、信評要求等，倘若是以單一的金檢缺失，來禁止業者併購等擴張策略，王志誠就不認同。像過去金管會限期兆豐金併台企銀不成的股票，一定要限期處份，就較為不妥，反而讓一些可能性的併購變得更難談。對此鄭貞茂則解釋，該規定的嚴格執行，其實與金融業持有其他金融機構的股票，將影響其資本適足率有關。東海大學財務金融系教授王凱立指出，對於海外整併的開疆闢土大計，政府可以成立主權及類主權基金，來找到出海口，幫金融業找到策略聯盟，基金的運用，不宜太受限於立法院，否則將沒有意義。政策短淺 企業有志難伸台灣的企業主多半在1950～1970 年間創業，目前面臨第二代接班或者到了面對引進外部投資人、產業併購的時機，幾乎可用「產業界的都更」來形容這個關鍵時刻，企業在引進外部投資人時，儘管擬用外部的 PE、VC，在台灣或海外進行產業併購，但在台灣卻常碰壁。相較於亞洲國家如日本、香港、新加坡、韓國、大陸，台灣資金成本最低、併購也有很多誘因，但反而遠不如其他國家併購案活躍。對此，黃齊元語重心長指出，台灣不論是併購或PE投資，一直在退步，但反而這幾年來大陸成為併購及PE中心，台灣連國內併購都沒有。他直言，家族企業青黃不接，正好是引進專業的外部投資人最好的時機，從企業發展歷程來看，企業傳承給外部經理人才是正道，例如，台積電董事長張忠謀，不到0.1％持股，但把台積電打造為國際間首屈一指的品牌企業，鴻海的郭台銘總裁，潤泰集團一尹衍樑總裁，均為重用專業經理人達到新格局的典範。在黃齊元看來，台灣企業自併，同質性太高沒有綜效，應該要與外部結合，政府機構對外資及陸資的敵視，真的要改。例如，最近幾件國內企業重要的併購案，與阿里巴巴有關，人家願意來投資，但政府反而封殺阿里巴巴，導致只有在台灣以外的地區，才能作真正的併購案：「這個心態不改，台灣永遠沒有未來！」下市又上市 未必是壞事但，王凱立則指出政府除了敵視外資之外，必須突破的另一個盲點，就是用負面眼光看待「下市又上市」。王凱立認為，私募股權基金讓企業下市進行重整，讓主管機關有所顧忌，但這個過程，其實經常可創造雙贏。王凱立並舉出兩個實例分析，例如，2000年台灣億豐在國際私募基金環球視景與大股東粘家聯手私有化之後下市，在7年後重新上市，市值大漲3倍，這是繼1998年東隆五金之後，私募基金獲利出場的案例，顯見私募基金的投資重整，不僅只有財務投資，也扮重要的策略性投資者角色。王志誠也主張，監理機關對於「下市條款」訂得太嚴，企業宣布公開收購時，目的就是要讓標的下市，監理機構若讓更有效率的經營者進來，反而有助台灣的經濟發展：「政府應該要給更多創投獎勵的措施，讓更多的動力進來。」去年，台灣證交所及櫃買中心，修改上市審查標準，VC已可掛牌，至於PE，是另一種創投，也可掛牌，就是一種正面的作法。不過對於下市問題，鄭貞茂也提醒，除了考量個別公司的發展之外，對股市本身影響也應考慮，例如對股市有高度影響力的台積電，若變成PE下市，絕對是衝擊。除了下市的問題，我國監理機關對於「借殼上市」態度也很保守。王志誠認為，借殼上市國際間都有適度的規定，借殼並非都下市，重組之後仍可以掛牌，在美國就很普遍。黃齊元強調，借殼上市在大陸已很普遍，這種用併購重組的方式來取代困難的上市，台灣可學，比起很多小上市公司沒競爭力，站在宏觀立場，主管機關要鼓勵重組才對。敵意併購 有助公司治理監理機關每每以負面角度看待敵意併購，但在學者專家討論過程中，卻可發現敵意併購其實是重要的外部公司治理監督工具。王凱立認為，敵意併購把不好的淘汰掉，有正面功能，有助股東增加股權，加強治理經營，主管機關應要中性看待。台灣對經營者保護已很多，例如，委託書收購的發動者，至少必須持股半年或一年才能發動，已限縮敵意併購的發動空間，反而歐美較嚴守中立立場，更重視資訊揭露及小股東保護。而政府對敵意併購不友善，亦增加「僵屍企業」下市的困難度。王凱立分析，在台灣，僵屍企業要下來很不容易。例如，之後還增訂了胖達人條款，要吃公司，還要先借殼上市，又要變更等，太複雜，使得控制型股東有更多自禦功能來折損敵意併購。這也使得在台灣，公司經營者僅持有一點點小股權，就可穩握大局，免於外部監督。王志誠分析，對於敵意併購，歐美作法有所不同。特別是歐盟如德國是採董事會中立主義，有人要來併購，除非有特殊例外，否則不能防衛，避免利益衝突，對於敵意併購可說相當中性。而美國則是針對敵意併購，要求董事會設立「特別委員會」，由獨立的委員來評估是否要防衛。黃齊元認為，敵意併購已不多見，因為未來是策略聯盟時代，持有一定股份合作就可以了。但另方面，外部股東買股其實也是一種「股東行動主義的行使」，值得鼓勵，會給公司派在維護股東權益的壓力。例如美國APPLE的股東，歐美非常風行股東行動主義，可強迫很多公司分拆加發股利，或更積極投入公司經營等等。黃齊元進而分析指出，台灣的「公開收購」機制和這種股東行動主義非常像，允許不必全面，只買一部分，例如20％，台灣現在的確游資過多，政府應該採取更開放的態度。王志誠並認為，發動敵意收購或者併購，往往是「以戰逼和」居多，例如對股利分配不滿，有很多目的，市場原就應容許這種多元化存在。金融整併 政府別放不開在研討會最後，工商時報社長陳國瑋對長達2小時的討論作結，他指出，與會者都有一致的共識，包括：1、正面看待併購本質；2、希望政府有更多協調機制，有方向讓台灣產業界能遵循；3、併購資金不要分顏色，應一視同仁，只要對台灣有利，都正面看待。對此，鄭貞茂指出，未來將增加跨部會的協調，包括放寬上市櫃公司海外併購的審查門檻，但他仍提醒，併購雖然是為了改進公司，但公司若一天到晚捲入併購，反而無心經營，對小股東未必好。王凱立強調，面對產業變化，就是：興立、改革，把餅作大，再談分配。全世界正透過併購找出路，是台灣第二成長契機，金融戰略很重要，要興利、改革，台灣才有機會、出路。他指出政府規畫主權、類主權基金支持併購時，租稅也很重要，新加坡就對海外併購租稅優惠措施延長至2020年，以併購金額最高25％作為補助額度，分5年進行租稅抵免。此外台灣的商譽攤提最多作15年，但國外PE來，會計師都講白說不會成功，要放入風險，在非關係人交易的商譽攤提，政府要有共同準則，不要讓外國公司無所適從。黃齊元認為，政府限制已扭曲國內併購環境，只有鴻海、台商能去海外併，反而國內的台灣企業被卡死。政府應協助作成一、二個成功案子，重新建立外資的信心，投審會、經濟部、金管會、勞動部、國發會等跨部會動起來，一起協調外資重回台灣。特別川普上台，美國走向保護，中國等於全球化的老大，台灣未來如何將大陸、全球化結合考慮，對陸資開放，讓併購活絡，台灣才有未來。王志誠認為，台灣金融市場作後盾，應有很多併購機會，但公司在國內併購受限，只能把資金投到大陸等海外子公司，政府應重新思考，對大陸資金來台投資關鍵性產業審查標準訂得更透明。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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協助產業轉型、升級，已成為新政府的重要政策，其中，併購與投資更是達成這兩大目標的重要手段，然而，根據國際併購調查機構Dealogic研究，2015年全球併購金額已成長至4.6兆美元，中國也在2001年加入WTO後急起直追，現階段占全球併購金額已超過一成，反觀台灣的併購金額僅160億美元，不到全球的0.5％，台灣在這一方面的落後程度由此可見。
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其中，金融機構肩負提供產業金流的重任，是協助產業發展最為重要的管絡，然而，金融業如今同樣面臨市場僧多粥少、過度競爭、規模太小等問題，急需透過併購來改善現狀，才有足夠的實力來支撐產業的發展，換言之，現在不論是金融業，或是其他產業，要能長遠發展，併購與專業投資者的注資，必不可少。
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但另一方面，政府是否適時的給予金融業等產業及併購、注資方面的支持，亦或是心態過於消極，導致業者綁手綁腳、無法施展？對此工商時報特別舉辦「金融併購、佈局國際」研討會，來透過金管會高層官員與學者專家的深度對談，來探討這些問題。該場座談會，出席者包括了金管會副主委鄭貞茂、藍濤亞洲總裁黃齊元、中正大學法學院特聘教授王志誠、東海大學財務金融系教授王凱立。在這場為時逾2小時的閉門座談會中，與會者對於私募基金、創投在併購、投資方面的角色，不僅作了深度的探討，連同政府是否應有更中性，甚至是正面的角度，來看待下市重整、借殼上市、敵意併購、公開收購等問題，以及如何以正面的心態來應對外資私募基金加入台灣企業投資及資本市場，不要因為政治考量等因素排外，導致斷送台灣產業重生、發展的機會，與會官員與專家學者都有精采的交鋒。整場會議的重點如下：台灣金融業 缺願景政策金管會副主委鄭貞茂表示，金管會對金融整併態度中性，包括官股行庫併購，是由身為大股東的財政部來主導，並非由金管會推動，原則上，金管會不會拒絕受理這類併購案的提出。他也指出，國內金融業家數的確太多，若金融業在國內沒有不良記錄，金管會對於業者所提出的大陸及東南亞擴點的申請案，均歡迎提出申請。對於金融整併的重要性，藍濤資本總裁黃齊元認為，台灣最需要的是「金融產業」政策：「不僅是中性而已！」黃齊元強調，金融業包括銀行、證券、保險等業別，均處於過剩狀態，政府更要有魄力拿出政策、推動金融整併勢在必行：「二次金改過去被污名化，但定時定量減少家數的作法，本身並沒有錯。」黃齊元更直言，在此之後，一直沒聽到任何官員推出「三次金改」，主管機關要正視這個問題。黃齊元進一步示警，現在全世界都在透過整併來擴大規模，進而大推FinTech，例如法巴銀行要投資30億歐元，發展金融科技需要更多的資本：「我們不能因噎廢食（指過去二次金改被污名化）！」他強調，台灣需要有清晰的金融產業政策，要有10年或20年的金融願景。至於如何推動整併，黃齊元則認為，比起公公併，與民民併已走進死胡同，現在反而公民併較能期待，過去政府高度倚重由兆豐金來推動整併，但接下來如何期待其他公營金控也來扮演整併者？他進而明確點出，公民併儘管被不少人反對，但卻是必走方向。資金監控 應量性＞質性除討論整併的必要性之外，與會人士也高度聚焦該如何拿捏資金來源及量性、質性監理等原則問題。首先，政府鼓勵金融業積極南進配合提供台商更多服務，進行併購自然是其中重要的工具，政府能否在金融業併購財源的籌措給予更多鬆綁議題，最常見的就是不少金控旗下子公司都有資本過剩的情況，監理機關能否給予更多金控對子公司資本彈性調度的空間，使金控併購資金調度上更方便？鄭貞茂提出，金融機構的安全性很重要，所以併購的資金來源，金管會也將檢視財務槓桿是否過高等問題，畢竟併購目的是希望擴大規模、完善經營，不希望併購之後，財務狀況反而變差，不符合原意。中正大學法學院特聘教授王志誠則認為，目前金控法及銀行法，已有多項對於金融併購、投資的「量性監理」規定，例如符合一定的財務指標，或是透過資本額減資來取得併購資金，也在法規上給予執行方式，其中更由主管機關採取許可制，必須得到主管機關核准，才能減資。王志誠指出，為併購以減資方式取得資金，必須兼顧及減資後的財務抗壓性，減資某種程度可協助業者因時因地彈性進行資本配置，但減資也必須顧及量性監理，流動性比率、信評要求等，倘若是以單一的金檢缺失，來禁止業者併購等擴張策略，王志誠就不認同。像過去金管會限期兆豐金併台企銀不成的股票，一定要限期處份，就較為不妥，反而讓一些可能性的併購變得更難談。對此鄭貞茂則解釋，該規定的嚴格執行，其實與金融業持有其他金融機構的股票，將影響其資本適足率有關。東海大學財務金融系教授王凱立指出，對於海外整併的開疆闢土大計，政府可以成立主權及類主權基金，來找到出海口，幫金融業找到策略聯盟，基金的運用，不宜太受限於立法院，否則將沒有意義。政策短淺 企業有志難伸台灣的企業主多半在1950～1970 年間創業，目前面臨第二代接班或者到了面對引進外部投資人、產業併購的時機，幾乎可用「產業界的都更」來形容這個關鍵時刻，企業在引進外部投資人時，儘管擬用外部的 PE、VC，在台灣或海外進行產業併購，但在台灣卻常碰壁。相較於亞洲國家如日本、香港、新加坡、韓國、大陸，台灣資金成本最低、併購也有很多誘因，但反而遠不如其他國家併購案活躍。對此，黃齊元語重心長指出，台灣不論是併購或PE投資，一直在退步，但反而這幾年來大陸成為併購及PE中心，台灣連國內併購都沒有。他直言，家族企業青黃不接，正好是引進專業的外部投資人最好的時機，從企業發展歷程來看，企業傳承給外部經理人才是正道，例如，台積電董事長張忠謀，不到0.1％持股，但把台積電打造為國際間首屈一指的品牌企業，鴻海的郭台銘總裁，潤泰集團一尹衍樑總裁，均為重用專業經理人達到新格局的典範。在黃齊元看來，台灣企業自併，同質性太高沒有綜效，應該要與外部結合，政府機構對外資及陸資的敵視，真的要改。例如，最近幾件國內企業重要的併購案，與阿里巴巴有關，人家願意來投資，但政府反而封殺阿里巴巴，導致只有在台灣以外的地區，才能作真正的併購案：「這個心態不改，台灣永遠沒有未來！」下市又上市 未必是壞事但，王凱立則指出政府除了敵視外資之外，必須突破的另一個盲點，就是用負面眼光看待「下市又上市」。王凱立認為，私募股權基金讓企業下市進行重整，讓主管機關有所顧忌，但這個過程，其實經常可創造雙贏。王凱立並舉出兩個實例分析，例如，2000年台灣億豐在國際私募基金環球視景與大股東粘家聯手私有化之後下市，在7年後重新上市，市值大漲3倍，這是繼1998年東隆五金之後，私募基金獲利出場的案例，顯見私募基金的投資重整，不僅只有財務投資，也扮重要的策略性投資者角色。王志誠也主張，監理機關對於「下市條款」訂得太嚴，企業宣布公開收購時，目的就是要讓標的下市，監理機構若讓更有效率的經營者進來，反而有助台灣的經濟發展：「政府應該要給更多創投獎勵的措施，讓更多的動力進來。」去年，台灣證交所及櫃買中心，修改上市審查標準，VC已可掛牌，至於PE，是另一種創投，也可掛牌，就是一種正面的作法。不過對於下市問題，鄭貞茂也提醒，除了考量個別公司的發展之外，對股市本身影響也應考慮，例如對股市有高度影響力的台積電，若變成PE下市，絕對是衝擊。除了下市的問題，我國監理機關對於「借殼上市」態度也很保守。王志誠認為，借殼上市國際間都有適度的規定，借殼並非都下市，重組之後仍可以掛牌，在美國就很普遍。黃齊元強調，借殼上市在大陸已很普遍，這種用併購重組的方式來取代困難的上市，台灣可學，比起很多小上市公司沒競爭力，站在宏觀立場，主管機關要鼓勵重組才對。敵意併購 有助公司治理監理機關每每以負面角度看待敵意併購，但在學者專家討論過程中，卻可發現敵意併購其實是重要的外部公司治理監督工具。王凱立認為，敵意併購把不好的淘汰掉，有正面功能，有助股東增加股權，加強治理經營，主管機關應要中性看待。台灣對經營者保護已很多，例如，委託書收購的發動者，至少必須持股半年或一年才能發動，已限縮敵意併購的發動空間，反而歐美較嚴守中立立場，更重視資訊揭露及小股東保護。而政府對敵意併購不友善，亦增加「僵屍企業」下市的困難度。王凱立分析，在台灣，僵屍企業要下來很不容易。例如，之後還增訂了胖達人條款，要吃公司，還要先借殼上市，又要變更等，太複雜，使得控制型股東有更多自禦功能來折損敵意併購。這也使得在台灣，公司經營者僅持有一點點小股權，就可穩握大局，免於外部監督。王志誠分析，對於敵意併購，歐美作法有所不同。特別是歐盟如德國是採董事會中立主義，有人要來併購，除非有特殊例外，否則不能防衛，避免利益衝突，對於敵意併購可說相當中性。而美國則是針對敵意併購，要求董事會設立「特別委員會」，由獨立的委員來評估是否要防衛。黃齊元認為，敵意併購已不多見，因為未來是策略聯盟時代，持有一定股份合作就可以了。但另方面，外部股東買股其實也是一種「股東行動主義的行使」，值得鼓勵，會給公司派在維護股東權益的壓力。例如美國APPLE的股東，歐美非常風行股東行動主義，可強迫很多公司分拆加發股利，或更積極投入公司經營等等。黃齊元進而分析指出，台灣的「公開收購」機制和這種股東行動主義非常像，允許不必全面，只買一部分，例如20％，台灣現在的確游資過多，政府應該採取更開放的態度。王志誠並認為，發動敵意收購或者併購，往往是「以戰逼和」居多，例如對股利分配不滿，有很多目的，市場原就應容許這種多元化存在。金融整併 政府別放不開在研討會最後，工商時報社長陳國瑋對長達2小時的討論作結，他指出，與會者都有一致的共識，包括：1、正面看待併購本質；2、希望政府有更多協調機制，有方向讓台灣產業界能遵循；3、併購資金不要分顏色，應一視同仁，只要對台灣有利，都正面看待。對此，鄭貞茂指出，未來將增加跨部會的協調，包括放寬上市櫃公司海外併購的審查門檻，但他仍提醒，併購雖然是為了改進公司，但公司若一天到晚捲入併購，反而無心經營，對小股東未必好。王凱立強調，面對產業變化，就是：興立、改革，把餅作大，再談分配。全世界正透過併購找出路，是台灣第二成長契機，金融戰略很重要，要興利、改革，台灣才有機會、出路。他指出政府規畫主權、類主權基金支持併購時，租稅也很重要，新加坡就對海外併購租稅優惠措施延長至2020年，以併購金額最高25％作為補助額度，分5年進行租稅抵免。此外台灣的商譽攤提最多作15年，但國外PE來，會計師都講白說不會成功，要放入風險，在非關係人交易的商譽攤提，政府要有共同準則，不要讓外國公司無所適從。黃齊元認為，政府限制已扭曲國內併購環境，只有鴻海、台商能去海外併，反而國內的台灣企業被卡死。政府應協助作成一、二個成功案子，重新建立外資的信心，投審會、經濟部、金管會、勞動部、國發會等跨部會動起來，一起協調外資重回台灣。特別川普上台，美國走向保護，中國等於全球化的老大，台灣未來如何將大陸、全球化結合考慮，對陸資開放，讓併購活絡，台灣才有未來。王志誠認為，台灣金融市場作後盾，應有很多併購機會，但公司在國內併購受限，只能把資金投到大陸等海外子公司，政府應重新思考，對大陸資金來台投資關鍵性產業審查標準訂得更透明。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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